工程管控中心安排專業(yè)班組進場，并進行技術(shù)交底；

辦理工程保險、出入證，建檔備案；

消化招投標文件、施工合同，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續(xù)；

工地現(xiàn)場復核原始數(shù)據(jù)，開始圖紙會審，完成技術(shù)和設計交底；

對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目標、預防和糾正措施等控制方案的編制和審核；

搭設臨時設施，安置文明施工標識牌，落實人員、機具、材料、資金等需求；

項目部編制并審核《施工組織設計方案》。

遵照《施工組織設計方案》，首批人員、設備進場，完成現(xiàn)場勘察、放線；

材料報審、采購、報驗，出入庫和送檢；定制加工材料報審；

遵照安全文明施工手冊和施工質(zhì)量手冊檢查所有項目；

四大標準化科學管控，各階段工序控制，18項道檢進行自檢、互檢和交接檢，嚴格落實隱蔽工程、分項、階段驗收；

編制和處理各類“工程聯(lián)絡單”，歸存留檔；

項目進度和工程款項統(tǒng)計、編制、報審；

質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保各項考核目標的檢查和糾正。